Per organizzare al meglio l’azienda e gestire in maniera più efficace i rapporti tra titolari, responsabili aziendali e collaboratori il Gruppo Imprese mette in campo per le aziende associate una nuova iniziativa: HR Consulting – Assistenza nella direzione del personale.
Della consulenza potranno fruire tutte le imprese che avranno la necessità di affrontare una riorganizzazione interna, di innovare o migliorare la propria struttura, di sviluppare nuove e più diffuse competenze e di risolvere problemi legati alla gestione e allo sviluppo del personale.
CHE COSA È POSSIBILE CHIEDERE AL GRUPPO IMPRESE?
- Analisi della struttura organizzativa aziendale – organigramma, funzioni e responsabilità – per mettere a fuoco visione e obiettivi.
- Comprensione e definizione del percorso da intraprendere e delle innovazioni strategiche da introdurre.
- Strumenti operativi per la divisione del lavoro, descrizione dei ruoli, delle mansioni. Studio e mappatura dei processi, delle procedure e dei collegamenti interfunzionali.
Definizione delle modalità di lavoro, delle norme e regole comportamentali e disciplinari.
COME?
Affiancamento dei titolari e ai responsabili per aiutarli ad affrontare le problematiche aziendali e definire:
- Quale progetto organizzativo perseguire per ottimizzare le risorse, ridurre i costi e gli sprechi.
- Quale leadership si deve attivare per migliorare il rendimento dei collaboratori.
- In che modo essi dovranno prendere le decisioni e condividerle.
- Come dovranno fare per creare più motivazione e più responsabilizzazione tra le persone che gestiscono.
Rispetto al Personale si propone di:
- Analizzare le risorse umane adeguate alle esigenze aziendali.
- Definire modalità e strumenti di trasmissione di conoscenze e informazioni per migliorare la comunicazione aziendale e per superare conflitti.
- Assegnare obiettivi individuali e/o di gruppo.
- Creare un sistema di valutazione delle competenze di ognuno, per attribuire ruoli e responsabilità mirate.
- Progettare e realizzare una formazione di gruppo e individuale (coaching) per coinvolgere i collaboratori affinché assumano un atteggiamento più proattivo e responsabile e si mettano in gioco per acquisire nuove competenze e conoscenze.
Il percorso può svilupparsi con successivi incontri nella sede dell’Associazione o in azienda, attraverso attività di coaching (individuale e/o di gruppo) o di consulenza specifica aziendale.
L’attività di coaching consiste fondamentalmente nell’attivare in imprenditori, manager, responsabili e singoli lavoratori la consapevolezza dell’importanza di adeguare i propri comportamenti a nuovi contesti e nel far crescere una forte motivazione verso nuovi traguardi.
Gli incontri di coaching individuale e di gruppo sono finalizzati a:
- Definire obiettivi di sviluppo personale, partendo da un’analisi delle competenze legate al ruolo svolto (conoscenze, capacità e comportamenti organizzativi).
- Costruire un percorso attraverso un Piano di sviluppo personale che contenga:
- Le competenze da migliorare.
- Gli strumenti da attivare.
- I tempi previsti per il raggiungimento degli obiettivi.
- Gli indicatori necessari per comprendere quando sarà raggiunto il risultato di miglioramento.
Per maggiori informazioni contattare Giovanni Balocchi dell’Ufficio Sindacale GIA.
Mail: giovanni.balocchi@gia.pr.it
Tel. 0521/2262 (centralino)
